随着木门行业的发展更加多的企业争相涌进造成竞争的白热化和产品的同质化，为此，木门行业 转型早已迫在眉睫。 企业须要经营伸延转型 在住宅产业繁盛的国家，产业成熟度低，比如北美的加拿大、美国，亚洲的日本，还有欧洲的德国、法国等国家，很多企业都牵涉到建材、地产等多个领域，这样不利于产业设施、资源整合、减少经营风险。
随着我国住宅产业的发展和城市进程的减缓，建材家具市场在兴盛的同时，也在逐步趋向成熟期，有部分企业看见木门行业的辽阔前景，开始投放木门行业，以伸延产品线，这种现象更好的经常出现在一些关联行业，比如地板、家具、橱柜等。 四川全友家私和兄弟企业东金家不具，看见中国木门迅猛发展，加之家具日益成熟期，新近扩厂700 亩，开始规模化转入木门行业，再加原先影响力的家具、客厅家具、沙发生产资源，显著已逐步向'家居统合'模式转型。河北三利集团，投身于板材、化工、钢铁等多元行业，其中三利木业旗下鑫利品牌是中国北方著名板材品牌，出口日本、美国市场，但是由于归属于材料加工行业，工业利润和品牌电子货币小，经过对住宅和建材行业严肃分析，找到原先资源和优势没充分发挥，企业产品附加值较低，糅合国外发达国家建材企业经营模式，融合国内建材、家具、木门整体发展形势，融合自身发展优势和经营资源，致力打造出'鑫利- 住宅建筑内装门居系统'品牌经营模式。浙江临亚集团，产业牵涉到地产、能源、家具，2009 年规模转入木门行业，联手载铭门道策划定位'中国休闲娱乐木门、休闲娱乐家居'，与原本出口北美市场3 到5 亿美金的户外家具，展开产品设施，预计在未来2-3 年，在国内市场以休闲娱乐木门和户外家具渠道制备，转型构成'临亚家居'品牌概念和模式。
这些都是产业多元化和实力型企业。有可信的资源和产业，可以承托新的产业的投放和发展。另外，规模级企业转型，必需要考虑到自身现有经营资源和优势，还要融合行业和关联行业形势分析，如何伸延和关联投放，才能构建经营伸延转型的顺利。
在管理、市场、产品、品牌建设上转型 2010 年以后，行业逐步偏向规模竞争和品牌经营，若在管理、市场、产品、品牌建设上跟上行业转型的竞争带给的挑战，近于有可能陷于被动局面。这个时候，就要做到一些管理和经营上的'转型'。 北京伯艺创展木业，从伯艺木门 到伯艺企业的改变，只不过就是机制和人才、产品结构、品牌形象的统合调整。早期的伯艺在管理、产品、形象、市场上都过于规范，2008 年-2009 年企业实施品牌规划和定位，对产品形象展开了系统纸盒策划并参予行业展览、活动，对品牌展开了推展。
2009 年，企业再次发生了相当大变化，但是随着行业竞争和自身发展必须，管理、人才经常出现了瓶颈，2009 年-2010 开始推崇职业经理人和团队建设。2010 年，预示'嘉爱'品牌经常出现，享有'伯艺木门'两个有所不同产品和品牌风格的'伯艺企业'，又已完成了一次根本性转型。这一次转型，是伯艺的又一次华丽转变。
四川本木木业公司总经理蒲国辉，充份分析了自己的经营资源和所处状况，融合行业对比了其他优势企业发展条件，找到若比规模，无法和一线品牌去竞争，如果规模投放发展，自身管理和资源又跟上，风险增大。因此融合自身做到实木多年的品牌影响和技术资源，联手载铭门道将丰美森打导致'以门居多，楼梯、仿、家具设施的纯木家居模式'。从人力和人才角度分析，行业技术人才流失大，对经营平稳有相当大影响，蒲国辉经过重复思维，和股东不作了根本性决策转变，采行员工股份制经营机制，这样，就调动了员工的主动性和责任心。
2010 年8 月，本木已完成股改，将员工利益、客户利益、企业利益充份融合在一起，经营面貌焕然一新。 家居统合趋势展开转型考虑到 随着中国经济的持续发展，社会购买力强化，特别是在是住宅产业的发展造就了翻新建材市场兴盛，曾多次兴盛的东方家园、欧倍德、百安居，在中国市场经济调整大转型背景下，环绕住宅经济市场，在交易特点、合作规律、消费心理、经营模式、产业统合等诸多因素起到下，经营转型失当，造成被红星美凯龙、竟然之家、欧亚约等'装饰家居商场'所打破。 建材和家具市场统合在一起，是必然趋势。随着城市规划、出售习惯、翻新成品化、购买力等发生变化，建材和家具两个市场将统合在一起，市场转型成商场。
原先的传统建材市场将被管理、环境上档次的'家居博览中心' 、'家居装饰商场'所代替。其他业态将经常出现在其中，比如翻新设计、娱乐休闲娱乐、电器、保险等，购物环境、市场管理、购物确保、质量服务等都会比传统市场拒绝更高。
对模式和渠道也开始明确提出新的拒绝。在规模上转型，卖场与建材家具 一线品牌绑合作，在模式和规模上开始融合市场占据、家居统合趋势展开转型考虑到。红星美凯龙、竟然之家还有欧亚约等开始在全国圈地，在扩展过程中意欲以品牌规模、渠道网点、管理模式等来超过经营优势取得胜利。
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